Так виглядає мислення зростання! У цьому контексті, на мою думку, варто звернути увагу на Компанія J.R. Simplot звернулися до нас, щоб запропонувати виїзд на місце та дистанційні курси іспанської мови до їхнього підрозділу Global Food. Зусилля та відданість, з якими співробітники Simplot вивчають іспанську мову, свідчать про те, наскільки вони дбають про навчання, особисте та професійне зростання, а також про повагу до членів своєї команди та партнерів.

Це яскравий приклад того, якою має бути культура компанії. У своїй статті в Harvard Business Review Мелісса Daimler, вона каже: “...найкращі компанії, з якими я працювала, визнали, що культура складається з трьох елементів: поведінки, систем і практик, і всі вони керуються загальним набором цінностей. Чудова культура - це те, що ви отримуєте, коли всі три елементи узгоджені та відповідають цінностям, які сповідує організація. Коли починають з'являтися прогалини, тоді ви починаєте бачити проблеми - і бачити, як чудові працівники звільняються.

Ці розриви можуть набувати різних форм. Компанія може підтримувати “баланс між роботою та особистим життям”, але не надавати оплачувану відпустку по догляду за дитиною або очікувати, що люди постійно затримуватимуться на роботі допізна (розрив між поведінкою та системою). Ви можете бути організацією, що навчається, яка розвиває людей, але не давати їм часу на навчання або навчання без відриву від роботи (розрив між системою та поведінкою). Можливо, ваша компанія закликає людей досягати консенсусу, але просуває людей, які приймають рішення одноосібно (розрив між поведінкою та практикою)”.”

Ми завжди заохочуємо компанії, які хочуть, щоб їхні працівники вивчити нову мову щоб дати їм час і простір для вирішення проблеми. Для нас велика честь співпрацювати з Simplot, щоб допомогти їм досягти нових вершин!

Поїхали!

Якщо ви хочете дізнатися більше про наші послуги для підприємств та організацій, відвідайте наш сайт тут..